迈克尔·波特

生平

1969年，于普林斯顿大学取得航空及机械工程系学士学位。1971年，于哈佛大学商学院，取得MBA学位。1973年，于哈佛大学取得企业经济学（business economics）博士学位。

1984年他是美国摩立特集团的创始合作人之一，是全球领先的战略和管理综合性咨询公司，总部设在美国马萨诸塞州剑桥。

1994年他创建了创建富有竞争力的市内贫民区 ICIC（Initiative for a Competitive Inner City），一个任务是预测贫困内城的经济发展的非盈利性组织。

2012年11月，迈克尔波特创立的摩立特集团宣告破产。

学术贡献

价值链（Value chain）

产业竞争的五力分析（5 forces analysis）

钻石模型（Diamond Model）

市场定位（market positioning）-区分为差异化基础（variety base）、需求基础（need base）、和经由特殊管道基础（access base）的市场定位

策略群组（strategic groups，strategic sets）

竞争策略（generic strategies）-区分为成本领先、差异化和集中化

区域经济发展的产业集群（Porter's clusters）

批评

波特的论述与主张遭到一些学术人士批评，认为其逻辑辩证前后矛盾，另外也被人认为其结论缺乏实务经验的支持，以及论述中所举的产业案例有刻意挑选及润饰之嫌。

在其顾问公司倒闭负债五亿美元后质疑者的声浪更是大幅成长，认为波特的理论性远大于实用性，不过是象牙塔内的纸上谈兵。《福布斯》杂志在2012年11月20日发表认为波特提出的“五力分析”，想要替企业架构出竞争进入障碍，只是在企业全球化的浪潮中国界消失了、知识沦为大宗商品，没人能建立垄断性障碍，目前胜出的企业像苹果、亚马逊等，都必须仰赖不断创新来创造价值，其管理学理论在生产过剩的买方时代已经没有意义，在高度全球竞争白热化的时代，各公司需要细节面、针对其产业特化的极细部顾问服务，这些都需要特化型的专家长年研究，而非只懂理论的大学教授能胜任，不会再有企业想为了讲述大概略方向战略的建议而付顾问费。